A legjobbak áttekintése a szerkesztõbizottság szerint. A kiválasztási kritériumokról. Ez az anyag szubjektív, nem minősül reklámnak, és nem szolgál vásárlási útmutatóként. Vásárlás előtt konzultálnia kell szakemberrel.
A sikeres és hozzáértő vezetők nem születnek, hanem válnak. Ehhez az embernek bizonyos ismereteket kell megszereznie, amelyek lehetővé teszik a csapat hozzáértő irányítását és kiképzését.
A vezetői tekintély általában szilárd alapokra épül, beleértve a diplomáciai tárgyalások, a beszéd tartásának és a célok kitűzésének képességét önmagának és alkalmazottainak. Nem állíthatja meg a személyes növekedést, különben gyorsan kieshet a ketrecből, és elveszítheti a beosztottjaival kialakult kapcsolatot. Ilyen helyzetben szinte lehetetlen lesz tőlük termelékenységet elérni.
Ennek elkerülése érdekében javasoljuk, hogy olvassa el az általunk kiválasztott irodalmat. A szakértők összeállították a 10 legjobb könyvről a személyzetről szóló értékelést, amelynek köszönhetően bármelyik vezető kiválasztja a számára legmegfelelőbb stratégiát.
- A személyzetről szóló legjobb könyvek értékelése
- Értékes személyzet: Hogyan lehet hatékony képzési rendszert felépíteni egy vállalatnál, K. Maltsev
- Érzelmi vezetés. Az érzelmi intelligencián alapuló emberek irányításának művészete, D. Goldam
- Munkahelyi kompetencia: A kiváló teljesítmény modellje, Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer
- Mi motivál minket, D. Pink, a Drive
- A változás elutasítása, R. Keegan, L. Lehi
- A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy személyt egy óra alatt, S. Ivanova
- A sikeres toborzás technikái, T. Baskin
- 45 menedzser tetoválás. M. Batyrev orosz vezető szabályai
- Miért nem működnek? Az alkalmazottak motivációjának újragondolása, S. Fowler
- Hogyan lehet mozgatni a Fuji-hegyet? A világ vezető vállalatainak megközelítései a tehetségkutatáshoz, W. Poundstone
A személyzetről szóló legjobb könyvek értékelése
Jelölés | egy hely | könyv | értékelés |
A személyzetről szóló legjobb könyvek értékelése | 1 | Értékes személyzet: Hogyan lehet hatékony képzési rendszert felépíteni egy vállalatnál | 5.0 |
2 | Érzelmi vezetés. Az emberek érzelmi intelligencián alapuló irányításának művészete | 4.9 | |
3 | Munkahelyi kompetenciák: modellek a maximális teljesítmény érdekében | 4.8 | |
4 | Mi motivál minket igazán | 4.7 | |
5 | A változás elutasítása | 4.6 | |
6 | A toborzás művészete. Hogyan értékelhetünk egy személyt egy óra alatt, | 4.5 | |
7 | Sikeres toborzási technikák | 4.4 | |
8 | 45 menedzser tetoválás. Az orosz vezető uralkodik | 4.3 | |
9 | Miért nem működnek? Új pillantás a munkavállalói motivációra | 4.2 | |
10 | Hogyan lehet mozgatni a Fuji-hegyet? A világ vezető vállalatainak megközelítései a tehetségkutatáshoz | 4.1 |
Értékes személyzet: Hogyan lehet hatékony képzési rendszert felépíteni egy vállalatnál, K. Maltsev
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 5.0
A kézikönyv egy olyan ember gondolatait ismerteti, aki több mint egy évig dolgozott a Philip Morris (Coca-Cola) vállalkozásainál. A 2000-es évek elején a szerző elsőként szervezett képzési programot oktatók számára.
Ebben az útmutatóban kifejti, hogy a siker az alkalmazottak folyamatos szakmai növekedéséről szól. A vezetők tudják ezt a tényt, de valamilyen oknál fogva sokan nem tartalmaznak képzési programokat a vállalat fejlesztési tervében. És ha mégis, akkor képtelenek értékelni a folyamatot és javítani annak hatékonyságán.
Konstantin részletesen elmondja, hogy mit tartalmaz a beosztottak képzési rendszere; felsorolja azokat a kritériumokat, amelyek fontosak a képzések és oktatók kiválasztásában; javasol konkrét értékelési módszereket az elért eredmények elérésére, hogy az elköltött pénz ne kerüljön lefolyóba.
A könyv legfőbb előnye az igazi élmény. Az itt felvázolt ötleteket megvalósította, ami azt jelenti, hogy a vezetőnek nem kell ellenőriznie, hogy az elmélet működik-e a gyakorlatban. A megtakarított idő pénz, amelyet jobb más célokra fordítani. Fordítson különös figyelmet a fejlődés és a tanulás következő axiómáira. Ismét megerősítik, hogy minden ötlet egyszerű. Érdemes megjegyezni azt is, hogy a kézikönyv az orosz olvasót célozza meg, mivel piacunk elemzéséről beszélünk. A megközelítés árnyalatai eltérnek a nyugatitól.
A könyvet érdemes elolvasni, mivel megérteni tudja, mennyire jó az oktatási rendszere, megfelel-e a vállalat követelményeinek. Az áttekintést követően kezdi meg produktívan használni az erőforrásokat. Alkalmas tanácsadók és edzők számára, akik hasznos tanácsokat találnak a képzés lebonyolításához az oldalakon.
Érzelmi vezetés. Az érzelmi intelligencián alapuló emberek irányításának művészete, D. Goldam
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.9
Az érzelmekkel rendelkező vezetők képesek energiával ellátni az embereket. Amikor egy ilyen vezető energiát terjeszt és elkötelezettséget mutat, akkor a vállalat virágzik, és ha tőle negatív származik, ami ellentmondásokhoz vezet, akkor az üzlet a legaljára megy. A könyv nagy világszervezetek hosszú távú megfigyeléseit tartalmazza, amelyeken keresztül a szerző megmutatja, hogy az érzelmi menedzserek szakemberek és ügyes kézművesek, valamint kiváló diplomaták, akik képesek kapcsolatot létesíteni az emberekkel, inspirációt adnak, inspirációt adnak, izgalmat ébresztenek és magas motivációt tudnak fenntartani az alkalmazottak körében.
A kézikönyv részletesen elmagyarázza, hogy a munkatársak miért reagálnak élénken a vezetők tetteire, és hogyan tudják az utóbbiak ösztönözni az aktivitást. Az oldalak leírják, hogyan lehet az ilyen vezetői lehetőségeket a gyakorlatban alkalmazni egy-egy vezető, csapat vagy egy teljes vállalat számára.
A szerző már kiadott két könyvet, amelyek népszerűvé váltak a menedzserek körében. De ez az útmutató kiegészíti őket, ezért vásároljon nyugodtan, még akkor is, ha elolvassa az előzőket.
A könyv az érzelmi intelligencia modell keretein belül hat vezetési stílussal foglalkozik: idealista, tanító, elvtárs, demokratikus, ambiciózus, tekintélyelvű. Az EQ az öntudat (önbizalom, pontos önértékelés), társadalmi érzékenység (segítőkészség, üzleti tudatosság, empátia), önkontroll (visszafogottság, alkalmazkodóképesség, nyitottság), kapcsolatkezelés (befolyásolás, inspiráció, csapatmunka, segítség az önfejlesztéshez és a változáshoz, az együttműködés). ). Az utolsó szakasz a vezetők és általában a szervezetek fejlődését vizsgálja.
Goldam javasolja az önvezető vezetői tréning modelljének alkalmazását, amely öt lépést tartalmaz: én a jövőben (aki ideálisan akarok lenni?), Önismeret (ki vagyok?), Fejlesztési program (a rés megszüntetése), a megszerzett készségek gyakorlati megvalósítása, a kapcsolatok új szintjének kialakítása másokkal.
Bár a kézikönyvben nincs semmi forradalmi, az olvasó hasznot húz. A menedzsment újonca sokat fog tanulni, és egy tapasztalt vezető megismétli az alapokat. A könyv a nagyközönségnek, bármilyen szintű vezetőknek, valamint a vezetőket képző oktatási intézmények tanárainak és hallgatóinak szól.
Munkahelyi kompetencia: A kiváló teljesítmény modellje, Lyle M. Spencer, Syne M. Spencer
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.8
A kompetencia értékelési módszere a munka teljesítményének különösen pontos és pártatlan előrejelzése. A kézikönyv a kompetenciák szókincsét tartalmazza; gyakorlati útmutatások; különféle interjúkészítési technikák viselkedési példák megszerzéséhez; általános kompetenciamodellek előrejelzik az értékesítési sikert a társadalmi, műszaki és menedzsment területeken.
Ijesztő feladat megtalálni azt a személyt, aki jobban képes elvégezni a munkát, mint mások. A helytelen kiválasztás minden bizonnyal a csapaton belüli erkölcsi légkör megsemmisüléséhez vezet, emellett növeli a forgalmat, csökkenti a termelékenységet és nagy pénzügyi költségeket igényel az alkalmazottak fejlődéséhez. A könyv szerzői egy módszertant írnak le a toborzás hatékonyságának maximalizálására. A megadott értékelési módszer húsz éves kutatáson alapszik.
A végrehajtási kézikönyv részletesen leírja az interjú szervezését; elmagyarázza, hogyan kell alkalmazni a kompetenciák szókincsét, és kész modelleket kell használni, amelyeket részletesen elmagyaráznak.
A könyvet azoknak a vezetőknek és vezetőknek ajánljuk, akik új embereket keresnek, és érdeklődnek munkájuk eredményessége iránt a vállalat jóléte érdekében.
Mi motivál minket, D. Pink, a Drive
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.7
A vezetők munkafolyamatot alakítanak ki a munkatársakkal, amelyek alapján a beosztottat pénzzel, bónuszokkal vagy egyéb finomságokkal motiválják, abban a reményben, hogy jó eredményeket fognak felmutatni. A világ gyakorlatában ez a megközelítés már klasszikussá vált, és mindenki természetesnek veszi. Valójában a dolgok korántsem olyan optimisták.
Amikor a célban csak a pénz szolgál nyereményként, az emberek elveszítik érdeklődésüket a tevékenység iránt. A jutalom rövid távon növeli a teljesítményt, csakúgy, mint egy koffein adag néhány órával növeli az éberséget. A hatás semmissé válik, és néha teljesen csökkenti a sikeres munka hosszú távú motivációját.
D. Pink botrányos könyve azt mutatja, hogy az információs kor összeegyeztethetetlen egy ilyen megközelítéssel, mivel a csak jutalmakon alapuló motiváció nemcsak haszontalan, hanem ellentétes eredményekhez is vezet, ha a személyzet nem éri el a kívánt eredményt. Mindez közvetlenül károsítja a vállalat jólétét.
A kiválóság iránti természetes elkötelezettségükre összpontosítva ösztönözheti az alkalmazottakat a célok elérésére és a versenytársak legyőzésére. A szerző szerint csak azokat kell felvenni, akik kezdetben erős belső motivációval bírnak. Nincs ebben semmi nehéz, amikor kéznél van Pink könyve, amelyben világos és egyszerű eszközök vannak megadva, amelyeknek köszönhetően rövid idő alatt új rendszert lehet felépíteni. Mindannyian képesek vagyunk a nehézségek leküzdésére, a képességek alkalmazására és fejlesztésére, a tanulásra és a felfedezésre.
A kézikönyv minden szint üzleti vezetőit érdekelni fogja. HR szakemberek számára is alkalmas.
A változás elutasítása, R. Keegan, L. Lehi
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.6
A Harvard professzorai felhívják az olvasók figyelmét kutatásaikra, amelyeknek köszönhetően bárki leküzdheti a tehetetlenséget, ha változásról van szó.
A kardiológiai osztályok amerikai betegeitől gyűjtött adatok szerint még azok az emberek is, akiket az orvosok halálos kimenetelre figyelmeztetnek, ha nem változtatnak életmódjukon, betartják a megfelelő táplálkozást, sportolnak, nem használnak dohányt és alkoholos italokat, nem tesznek semmit. A hétből csak egy ember áll készen a nagyobb változásokra.
Amikor a tét az élet, de még az sem képes kihúzni az egyént a komfortzónából, akkor miként várhatják a vállalatok vezetői a sikert az általuk hozott átalakításoktól, még akkor is, ha a személyzet teljes szívvel támogatja őket? Erre a kérdésre ad választ a kézikönyv, amelyben a szerzők elmagyarázzák, hogy ez nem az akarat problémája, ahogyan azt általában hiszik. A vágy és képesség közötti szakadék elmulasztása a fő kihívás. Századunk minden pszichológusa azon gondolkodik, hogyan lehet ezt megszüntetni. Keegan és Lehi megmutatja azokat az eszközöket, amelyekkel immunitást tudsz építeni a változásokhoz, és ezért emelheted cégedet a következő szintre.
a tartalom három részre oszlik. Az elsőben az olvasó megismerkedik a változás új megértésével; a másodikban megmutatják a szerző alkalmazottakkal, csapatokkal és teljes vállalatokkal kapcsolatos megközelítésének értékét; a harmadikban azt javasolják, hogy a gyakorlatban próbálják ki a módszereket, kezdve önmaguktól.
A könyv az alkalmazottak önképzésében érdekelt vezetőknek és vezetőknek szól.
A toborzás művészete. Hogyan lehet értékelni egy személyt egy óra alatt, S. Ivanova
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.5
A könyvet egy nő, a pszichológia doktora, elismert toborzási szakértő, valamint az LUT SRC partnere és vezetője írta. Svetlana konzultál, üzleti tréningeket vezet. Számos kézikönyv jelent meg már a tolla alól.
Az oldalakon hatékony, modern értékelési módszereket talál az alkalmazottak kiválasztásához. A gondolatok tömören kerülnek bemutatásra, és a gyakorlati előnyök felbecsülhetetlenek. A könyv időig tesztelt szerzői technológiákat tartalmaz; eszközök és az interjúkészítési technikák részletes leírása; több példa, valamint gyakorlati gyakorlatok. Ezek a technikák segítenek abban, hogy hibamentesen értékelje a jelentkezőket, miközben a lehető legtöbb időt megtakarítja.
A szerző összefoglalja a technikákat, ötleteket és tanácsokat; táblázatokat, diagramokat, grafikonokat vezet a könnyebb észlelés érdekében. A kritikák kizárólag dicsérő kritikákat írnak. Különösen hízelgően beszéltek a HR-szakemberek, akik elolvasása után rájöttek, hogy a lehetséges 100% 20% -án dolgoznak.
A tízoldalas önéletrajzok jóval kevesebbek, mint az interjúban érezhető személyiségjegyek. Tudva, hogyan kell ezt hozzáértően csinálni, nem fog lemaradni a nyers gyémántokról, és nem fogja elcsábítani a hamis gyémántok, felesleges embereket alkalmazva, akik nem profitálhatnak a cégből.
Javasoljuk, hogy olvassa el a toborzóknak, menedzsereknek, vállalkozóknak, toborzási irodák vezetőinek, hallgatóknak és gazdasági és vezetői fókuszú egyetemek oktatóinak.
A sikeres toborzás technikái, T. Baskin
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.4
Egy másik könyv arról beszél, hogyan lehet kiválasztani a megfelelő személyzetet, interjút készíteni és felmérni, hogy a képesítések megfelelnek-e a kérelmeknek. A szerző azt javasolja, hogy a modern eszközöket kombinálják a hagyományosakkal. A keresési technológiát az ANCOR, az orosz toborzási piac vezetője több mint 20 éve sikeresen alkalmazza.
A kézikönyv nem száraz tudományos nyelven íródott, így még a témától távol álló emberek is meg fogják érteni. Az anyag strukturált és könnyen használható a gyakorlatban. A célközönséghez igazítva – vezetők toborzása. Rengeteg példát tartalmaz a nagyvállalatok tapasztalataiból, számos segítő alkalmazást, amelyek relevánsak mind a kezdők, mind a szakmai toborzók számára. Azok számára a kezdők számára, akik megteszik az első lépéseket a sikeres karrier kialakítása felé, a könyv segít elkerülni számos gyakori hibát.
Az áttekintésekben a kézikönyvet a menedzser alapozójának hívják, mert világos utasításokat tartalmaz a személyzettel való munkához. A forrásokra mutató linkek lehetővé teszik az anyag alaposabb tanulmányozását, ha szükséges.
A második kiadás új fejezetekkel egészült ki, amelyek a globális hálózaton keresztüli keresést, a távfelvétel sajátosságait, a személyzet értékelését szentelik.
A könyv alkalmas toborzóknak, vezetőknek. Érdekes lehet a személyzeti szolgálatok személyzete.
45 menedzser tetoválás. M. Batyrev orosz vezető szabályai
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.3
A könyv szerzője tetoválásokról ír, de a történetekbe nemcsak a művészi jelentést, hanem vezetői tapasztalatait is belefoglalja. A fejezetek tetoválások, amelyek megmaradnak az emlékezetben, és a szívbe vannak nyomva. Az oldalakon az olvasó megismeri az életben történt mindennapi és szervezeti eseményeket. A szabályok és igazságok összessége elmondja, hogy a szerző szerint hogyan kell a kollégákkal foglalkozni, egy adott helyzetben cselekedni a dédelgetett cél – a siker – elérése érdekében.
Minden fejezet leírja a hullámvölgyeket, a kellemetlen elbocsátásokat, a sikereket és a kudarcokat, a bánatokat és az örömöket. Az olvasó itt nem egy lélektelen menedzsert lát, hanem egy igazi hősöt, aki mosolyog, amikor minden sikerült, és őszintén ideges, ha minden nem a terve szerint megy.
A tanács nem segít mindenkinek. Egyesek számára a könyv használhatatlannak tűnhet, de a legtöbben örömmel megismerik a szerző sok vezetőnek nagyon közel álló tapasztalatait. A felismerhető helyzetek érthetőek, és az érzelmek teljes skáláját érzik. Mindenki feladata a kihívás vagy az elfogadás.
Sokat tudunk, de gyakran elfelejtjük alkalmazni az életben. Ezzel az útmutatóval újra és újra az olvasó visszatér olyan egyszerű igazságokhoz, amelyek annyira nyilvánvalóak, de könnyen feledésbe merülnek.
A könyvet vezetőknek és azoknak ajánlják, akik sikert akarnak elérni.
Miért nem működnek? Az alkalmazottak motivációjának újragondolása, S. Fowler
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.2
Egy másik könyv, amely a motiváció kérdéseivel foglalkozik. A szerző egy teljesen új megközelítésről beszél. Fowler több mint tíz éve kutatja a motiváció mintáit és pszichológiáját több országból, így Oroszországból származó emberek számára. Itt elmagyarázza, hogy a pénz nem mindig inspiráló; a vezetők nem tudják, hogyan kell motiválni; milyen szerepet játszik a tudatosság mindebben és hogyan lehet azt fejleszteni; hol lehet energiát szerezni a munkahelyen; hol van a határ a kiszabott kötelesség és a személyes felelősség között.
A kézikönyv minden szinten megtanítja a vezetőket, hogy azonosítsák a személyzet motivációját, és felhasználják azt a szervezet érdekében. Fontos megérteni, hogy mi motiválja a beosztottakat, akkor a megtalált kar lehetővé teszi számukra, hogy irányítsák munkájukat. Az ötleteket a gyakorlatban már tesztelték és a vállalatoknál alkalmazták.
Olvasás után választ kap a fő kérdésre – miért nem működik a sárgarépa és a bot módszere. A szerző részletesen ismerteti az okokat. Minden ember három alapvető szükségletgel születik: kompetencia, hovatartozás és autonómia. Kutatások alapján a személyzet hatékonyabban dolgozik, ha képesek önállóan kikapcsolni a szállítószalagot, fedezve az autonómia szükségességét. Ez logikus. Ugyanígy Fowler két másik alapvető szükségletet is leír, mondván egyenesen, hogy nincs szükség semmilyen komplex motivációs sémára. Elég csak támaszkodni az embereknek adott természetre – fejlődésre, energiabefektetésre az üzleti életbe, kapcsolatok kiépítésére.
A könyvet széles olvasóközönségnek és a menedzsment minden alkalmazottjának ajánljuk, beleértve a különböző szintű vezetőket is.
Hogyan lehet mozgatni a Fuji-hegyet? A világ vezető vállalatainak megközelítései a tehetségkutatáshoz, W. Poundstone
Kategória: Toborzás
Könyv értékelése: 4.1
A bemutató előtt a szerző kilenc könyvet írt, köztük a népszerű Nagy Rejtélyek sorozatot és Carl Sagan – Élet az űrben c. Sokszor megjelent olyan jeles folyóiratokban, mint a New York Times Book Review, Harper's, Esquire, The Economist. A műveket kétszer jelölték a Pulitzer-díjra.
A trükkös és gyorsan átgondolt feladatok az egész világon népszerűek. Hosszú évtizedek óta használják őket, amikor például beíratják a gyerekeket matematika órákra. A sikeres hallgatókból később mérnökök, matematikusok, tudósok fejlődnek, akik bekerülnek a technikai gondolkodás modern géniuszai közé. Még Landau is toborzott hallgatókat, egy integrált kérve. A könyv leírja, hogyan lehet szokatlanul és kreatív módon megoldani a problémákat, stresszes helyzetben és korlátozott ideig.
Az emberek felkutatásának és kiválasztásának kreatív megközelítése már bebizonyosodott a Szovjetunióban, Amerikában és számos más országban. Ez azzal magyarázható, hogy az új feltételek más technikákat és gyakorlatokat nyitnak meg az egyén előtt, amelyekre nem emlékezett volna, ha nem lett volna stresszes helyzetben.
A kézikönyv segít felkészülni az interjúra mind a munkaadók, mind az álláskeresők számára; felkelti az intelligencia-képzés iránti érdeklődést saját fejlődésük és élvezetük érdekében; inspirálja a nagyszerű elmék és sikeres emberek példáit, akik rejtvényeken és logikai problémákon nőttek fel.
A könyv az olvasók széles körének szól. Ez minden bizonnyal hasznos lesz, és lendületet ad a személyes fejlődésnek.
Figyelem! Ez az értékelés szubjektív, és nem minősül reklámnak, és nem szolgál vásárlási útmutatóként. Vásárlás előtt konzultálnia kell szakemberrel.